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       近年來，中陜核集團深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述和省委省政府、省國資委的決策部署，在深化改革和高質量發展中攻堅克難，以精益管理和對標管理為抓手，以規范高效為導向，形成了大抓發展、大抓效能的濃厚氛圍。為及時總結推廣中陜核集團在國企改革深化提升行動工作中取得的進展和成效，特推出“國企改革典型案例”專欄，介紹中陜核集團各權屬單位在改革發展進程中的優秀做法，宣傳先進，總結經驗，推動改革工作走深走實，不斷取得新的成效。

       中陜核天谷集團：國企改革敢擔當  多措并舉激動力

       國企改革三年行動啟動以來，中陜核天谷集團根據省委辦公廳、省政府辦公廳印發的《陜西省深化國資國企改革三年行動方案》以及中陜核集團的工作安排，立即響應、積極作為，全力推動改革工作，持續跑出高質量發展的“加速度”。

       落實首要任務，完善中國特色現代化企業制度

       在推動三年行動落實落地的過程中，天谷集團采用“分層設點、分段實現”的工作機制，調動各部門、各層級積極性，公司總部與權屬企業共同改革，均有專門牽頭部門（小組）統籌協調，在各個工作節點分別設置工作目標，在工作進程中多次召開推進會議，保證各項改革任務在開展、有進度、看得見。為有效發揮國有經濟在優化結構、暢通循環、穩定增長中的作用，基于企業現有基礎和優勢，結合地域經濟和產業扶貧需求，建設了“年產8000噸中藥材加工與物流體系建設”項目。

       強化國有企業科技創新，健全市場化機制提升國有企業活力效率

       制定《科技創新獎勵辦法（試行）》，加大專業技術人員隊伍建設，進行研發、質控知識能力專業培訓，進一步提高研發團隊整體素質，努力實現更多原創性、自主性研發，創造更多研發成果。印發多項制度、辦法，經理層成員全員簽訂聘任協議、年度及任期經營目標責任書，并簽約1名職業經理人，嚴格考核，依據考核結果剛性兌現績效薪酬，實施聘任或解聘。對招聘流程、離職過程等進行明確，充分做到“信息公開、程序公開、結果公開”。實現了全員績效考核，一崗一薪、易崗易薪。制定并發布《工資收入分配監督檢查辦法》，對子企業的收入分配進行監督檢查。運用“3+2”中長期激勵工具開展激勵的企業戶數5戶。天谷集團與4個所屬企業均已完成經理層任期制和契約化，發布《關于天然谷2021年股權激勵計劃》，對全體股東進行利潤分配，實施利潤激勵。

       明確轉板上市路徑，加快落實步伐

       天谷集團同券商及律師事務所等機構多次研討，形成了漢中天然谷創新層、精選層轉主板的升級轉板路徑規劃部署。現天然谷已成功轉至新三板創新層，踏實穩妥推進上市工作目標。對天然谷核心員工股權激勵進行了摸排，組織相關培訓及溝通，核心員工對企業發展充滿信心，積極性非常高。隨著核心員工股權激勵的推進和落實，將對公司中長期激勵及員工價值實現創造新動力。

       在新一輪的國企改革中，天谷集團將繼續堅持和加強黨對國有企業的領導，以提高公司核心競爭力和增強核心功能為重點，加快企業布局優化和結構調整，主動服務國家戰略全局、全省、中陜核集團和全公司發展大局，切實發揮國有企業在建設現代化產業體系和構建新發展格局中的科技創新、產業引領、安全支撐作用，用實干實效踐行初心使命，以切實行動詮釋國企擔當，持續為中陜核集團高質量發展貢獻“天谷力量”。